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大乐透后区走势图:越改變 越幸運

河北快3走势图 www.mclpg.icu 2019/04/15 07:27 來源:溫州日報甌網 編輯:楊凡 瀏覽:20328

浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長 錢金波

風生于地,起于青萍之末。24年,紅蜻蜓從永嘉鄉下微不足道的一家小鞋廠,成長到今天的規模與影響,要感謝很多貴人,更要感恩這個偉大的時代。

文化 專注 奮斗

24年來,紅蜻蜓服務了2億國人,產品可以繞地球3圈。其中,讓我倍感驕傲的有三件事。

一是為紅蜻蜓貼上文化的標簽。給品牌貼文化標簽,這在全世界有太多值得學習借鑒的案例,比如蘋果手機,如果去掉文化,它就是冷冰冰的硬件,就是流水線和工廠。而加上文化,它就是現象和符號。鞋子也是一樣,一家鞋廠加上文化,它就代表著舒適與和諧。鞋子不僅是一個人行走的工具,更可以帶來自信與昂揚。鞋履文化延伸開來,其實蘊含著一系列社會和諧的哲學。24年堅守,鞋文化與紅蜻蜓幾乎已互為符號。

二是24年中能拒絕很多誘惑,始終專注于主業。總書記多次勉勵民營企業要“聚焦主業”“心無旁騖”,這恰恰是紅蜻蜓能取得一點成績的最大心得。我們這些發軔于草根的民營企業家必須學會欲望管理,有所為有所不為。我一直秉持兩個原則:首先市值不等于資金,在股票行情好的時候要看到?;囊幻?,也就是巴菲特說的“別人貪婪時要學會恐懼”;二是管控不了的事不做。雷軍沒有做房地產,王石沒有做手機,企業到了一定規模后,企業家的自我管理能力比其他能力更重要。2018年股市的波詭云譎中,全國3200多家主板上市公司,只有97家沒有股票質押,很榮幸紅蜻蜓是其中之一。我們沒有被資本誘惑,回歸到一個工匠所堅守的信仰。

三是依然有一顆奮斗的心。我已經過了知天命的年齡,很多同齡企業家在享受紅酒旅行高爾夫,在追求精致的生活,而對我來說,奮斗依然是最大的快樂。這種奮斗當然不是以犧牲健康、生活為代價,而是當你還有足夠的能力、精力,去承擔更多的責任時,就要義無反顧責無旁貸??鬃鈾敵奚砥爰抑喂教煜?,孟子說窮則獨善其身達則兼濟天下。比我年長20歲的任正非依然在為創立新一代的通信標準奮斗,比我年長36歲的李嘉誠去年才剛剛退休,我們這些企業家又有什么資格去談風花雪月?

無論如何 必須改變

“越改變,越幸運”,這6個字是今年2月我在紅蜻蜓新年大會的講話標題,也是我做企業過程中的切身感悟。紅蜻蜓的24年發展,算上這一次,一共經歷過3次大的變革。一次是2005年,10歲的紅蜻蜓提出“歸零·跨越”,以卓越績效模式為核心建立起自己的獨特競爭力;第二次是經過7年的回歸匠心、追求品質、完善治理結構,最終在2015年上市,成為一家公眾公司;現在,紅蜻蜓開始了自己的第三次大變革,也是最具顛覆性、最徹底的一次改革。簡單來說,就是通過與阿里巴巴的全方位深度合作,實現紅蜻蜓從傳統制造企業向數字化平臺的轉型,這種轉型會深入到全鏈路、全供應鏈、全體系,最終根植于紅蜻蜓的每一個細胞。

今年年初,在阿里巴巴ONE大會上,我幫馬云總結了一下“成績單”:阿里做了一個事兒,織了一張網,淘了一個寶,變出一只貓,造了一個節,放飛一只鳥,飄起一片云,釘住一群人。也是在這次大會上,紅蜻蜓與阿里巴巴簽約,成為阿里“A100”戰略合作伙伴。

在這之前,我被三件事困惑了很久。一是雖然我們已經賣出2.5億雙鞋,但我們似乎越來越不了解消費者。以往的市場直覺,在被新零售慣壞的消費者面前愈發顯得反應遲鈍。二是經過這么多年的高速發展,無論決策層還是普通員工,都已經習慣待在舒適區,缺少變革的動力和激情。三是原有研產銷供應鏈無法滿足新零售的各種需求,需要重建價值鏈體系。

所以,24歲的紅蜻蜓必須主動擁抱變革。很多企業家應該都看過吳曉波寫的《鷹的重生》。那只到了40歲就自己拔甲撞啄以獲新生的鷹,雖然被生物學家證實為編出來的段子,但大家不妨捫心自問:如果我們的企業為了新生必須主動拔甲撞啄,我們是否有這樣的勇氣?而這樣的變革對企業又是否是不可承受之痛?

紅蜻蜓的答案是:無論如何,必須改變。而且,越改變,越幸運。

阿里巴巴的出現,讓這種改變更加可行,并且賦予未來一個沒有邊界的空間。就像阿里CEO張勇所說,阿里將會用20年積累的數字化能力,為紅蜻蜓品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術等11大商業要素上進行賦能。

我們的變革 我們的希望

簡單來說,紅蜻蜓正在進行的變革可以總結為“九新”:

新品牌。通過數據洞察、人群分析和媒體優選,打造全域精準營銷方案,與阿里媽媽、優酷等合作進行品牌日活動及話題營銷,實現引流量,精準觸達消費群。

新商品。通過數據銀行對各大品類、消費行為預測、消費者畫像進行大數據分析,發現流行趨勢,實現精準商品企劃設計開發。

新物流。通過與菜鳥的合作,進行供應鏈計劃協同、門店急速配發運輸相關業務、線下門店運輸數字化運營、電商B2C、倉儲業務共同服務,實現全網線上線下物流一體化,加速物流周轉優化供應鏈。

新組織。達成企業組織、溝通、協同、業務、生態五個在線,轉型為數字化組織,實現組織扁平化、透明化。

新技術。使用云計算基礎服務,以及安全服務、中間件、數據中臺、智能硬件、云通信等產品,實現全局智能化、端到端網絡協同。

新金融。通過與網商銀行線上合作,通過數字化管理,為上下游供應鏈(含線下門店)提供融資平臺。

新制造。利用阿里系平臺大數據與數字化工廠能力,賦能整體生產效率的提升,包括為鞋靴品類應用服裝爆款預測算法提供產品設計指導、基于IOT淘工廠的數字化精益管控,并探索新商業模式,打造鞋履細分領域的開放式網絡化高效外協制造體系,建立快速柔性供應鏈。

新零售。將與阿里新零售合作開發“門店終端”“電商平臺”“移動APP”“O2O銷售平臺”等全方位銷售網絡,打造以消費者體驗為中心的大數據驅動的泛零售形態。強化對消費者需求的洞察和鏈接,重構人、貨、場。

新能源。我們積累的商譽、資源、人才、技術、工藝和品牌,在全新平臺和價值鏈體系中會持續賦能,不斷放大。

在以上“九新”里,我特別想談談新組織和新能源。任何變革首先都是組織變革,在這輪調整中,我做了一件讓很多人想不通的事:我把HR(人力資源。編者注)總監調去負責新零售部門,因為這個全新的核心部門需要人才保障,而HR總監是公司里最熟悉各種人才儲備的人。兩點之間,直線最短,而HR總監知道誰能劃出這條線,誰又能最快修好這條路。為了配合“九新”,我們還從世界各地引進了一批具有國際視野的高管,重金聘請知名咨詢公司協助戰略調整。

什么是新能源?一個人奮斗了這么多年所積累下來的信用、人脈、經驗,以及一個企業留下來的商譽,包括消費者資產、供應商資產、員工資產,都是新能源。未來如果有更好的突圍,就看這些新能源如何持續賦能。今后一段時期,紅蜻蜓會好好研究合伙制,資源釋放,資源共享,形成組織和范例,把新能源更好地釋放。

狄更斯說,這是最好的時代,這是最壞的時代。對于創業者和奮斗者來說,這就是最好的時代。我希望,每個員工洋溢著滿足和奮進的笑容,每個合作伙伴因為與紅蜻蜓的合作改變人生,每個紅蜻蜓的顧客因為我們的鞋子擁有更好的心情。在很多年后,當人們提起紅蜻蜓,不一定說我們是一家偉大的公司,而是“我穿過他們的鞋子,很舒服”。

為國家民族富強,為每一個人安居樂業,貢獻應有的力量,這是我們的使命。每一家民營企業健康,這個國家的經濟就健康。每個民營企業家不忘初心,勇于奮斗,這個地區的經濟就永葆活力。

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